3月23日，栖霞高新区管委会全体工作人员以崭新的身份跑步进入全新的岗位。在企业服务部，刚刚通过竞聘双选上岗的员工们，已经紧锣密鼓地落实高新区企业服务大数据中心的筹建工作。
一年之季在于春。阳春三月，栖霞高新区一面严抓疫情防控，一面加快推进园区管理运行机制改革。
本次改革的主要目标：
旨在建立“空间有界、服务无边、管理有级”的都市型高新区发展模式；推进管理体制、用人机制等改革，实行企业化管理；加快人才、技术、资本等创新要素流动，激发创新活力；把栖霞高新区打造成为创新名城建设的主阵地、高质量发展的主战场，加快向全国一流高科技园区迈进。改制的主要任务：
一、破除行政化，调优运行与发展模式。强调园区市场主体角色，构建“党工委+管委会+集团公司”三位一体的管理模式，建立科技产业发展有限公司的组织架构；突出园区建设主体功能，明确高新区编制园区规划，推动重点工程，服务项目落地，发展生物医药、人工智能等主导产业的职能。二、强化经济主战场功能，将优势资源向发展一线集结。在岗位设置上，以精干、高效、扁平化管理为原则，优化管理幅度，压缩管理层级，精简岗位配置，实行“大部制”运行，进一步统筹4个园区资源，设立综合管理、科技招商、企业服务等6个部门共22个科室。整合原科技处与招商处职能成立科技招商部，突出专业招商与融合发展。强化企业服务功能，设立产业发展、科创培育等5个科室。科技招商和企业服务两个部门的科室占内设科室总数的45%，各设2名副部长，部门人员比重达到人员总数的50%。同时将筹措资金建设企业服务大数据中心，用科技手段扩大服务的广度与深度，实现服务精细化。
三、突出价值导向，人才择优聘用。在区委的统一部署下，深入推进用人机制改革。除管委会班子及部长采取任用制以外，包括8名副部长在内的全体员工采用聘任制，实行全员竞聘上岗，部门科室与员工进行双选。为了增强本次竞聘双选的科学性与公平性，栖霞高新区专门聘请第三方公司进行方案设计与竞聘的组织，切实打破部门、身份界限，强调能力优先，尊重员工民主自愿，同时实行岗位晋级与末位淘汰制，做到岗位能上能下，人员能进能出，待遇能升能降，激发人力资源潜能，从而打造管理精干、服务高效、具有能力的野战部队。
四、以实绩为导向，强化考核分配激励
建立以实绩为导向的差异化薪酬激励机制，实行KPI考核、岗位考核。优化职责体系，实现指标量化分解，体现按职能及价值进行分配的原则。一方面通过岗位级别设置，拉开不同岗位员工薪酬水平，加大绩效评价结果的运用，鼓励员工充分发挥主动性。一方面建立围绕核心经济指标及重点任务的总额增长机制，激发员工的活力与创造力，使员工与高新区成为利益与发展的共同体。
目前，栖霞高新区机构与人员改革已基本完成，绩效薪酬改革正在扎实推进，高新区上下已迅速完成角色转换，以全新的理念与务实的作风全力投入到园区高质量发展之中。在区委的统一领导下，栖霞高新区将以勇立潮头、奋发有为的决心，积极破除发展障碍，从根本上解决创新瓶颈的问题，推动高新区大力提升运行质效，在南京创新名城建设、紫东地区崛起战略中作出积极贡献，以优异的成绩，交上一份满意的答卷。
