4月17日，栖霞高新技术产业开发区召开2018年一季度工作分析会，栖霞区人大常委会副主任、区总工会主席胡达贵，栖霞高新区管委会主任、党工委副书记吴丹，栖霞高新区管委会党工委书记黄斌，高新区管委会领导班子成员以及中层以上人员共40余人参加了会议。会议对栖霞高新区一季度工作进行了全面总结，对下一步工作进行了计划安排。

2018年是栖霞高新区园区整合后的第一年，高新区积极响应市委、市政府的决策部署，以实施创新驱动发展“121”战略为重心、以助推“强富美高”新南京建设为目标，以“找差距、抓创新、强质量、促运营”为工作路径，紧盯招大引强、强化产业发展、狠抓科技创新，两年内争创省级高新区，成为南京建成创新名城的有力支撑。

会上，栖霞高新区管委会各处分别汇报了一季度工作推进情况以及下一步工作举措。在全体员工的共同努力下，高新区实现一季度“开门红”，一是招大引强工作积极推进，一季度引进亿元以上项目11个，完成租售面积约1.5万平方米；二是科技创新工作有效开展，新签新型研发机构项目4家，申报高企数86家，入库企业数26家；三是企业服务稳步提升，完成生命科技园人才公寓开业运营前期工作，制定高新区企业服务网格化制度，全面完善高新区软硬件设施，构建创新生态系统；四是内部管理不断完善，完成管委会各项工作制度和工作流程的统一，确定薪酬制度和三定方案，建立高新区党工委组织架构，以党建带群团建设，创新思路，促进内部管理运营质效不断提升。

管委会主任吴丹对高新区下一步工作进行了部署。吴主任表示，以2018年作为栖霞高新区的“开篇”，高新区上下要团结一心，顶住压力，找准“全区经济工作的主战场、全市科技创新的主引擎”这一发展定位，在对标找差和真抓实干中，抓好六个方面的重点工作。

一是抓团队建设，加大管理体制改革力度，实现精细化管理。要通过建立统一的体制机制，有效发挥“人”的主观能动性，提升团队整合综合素质，提高管委会工作效率。

二是抓指标任务，确保高新区全年指标顺利完成。完成市级、区级下达的指标任务，是高新区最重要的一条“生命线”，要科学分析、专人负责、倒排进度、挂表作战，多措并举，积极解决难点问题，加大推进力度。

三是抓重点项目，在招大引强上真正实现突破。招大引强工作是高新区发展的基石，要对高新区产业进行透彻的分析，吃透各项政策，提升招引项目的质量，紧盯重点项目的引进落地，同时，强化招商团队乃至高新区全员的招商意识，带动更多优质项目落户。

四是抓创新意识，充分发挥“创新”的引擎作用。要实现高速、可持续发展，创新是重要推手，不论是具体业务工作，还是方式方法，都要以勤于思考、不怕失败的态度，积极改革创新。

五是抓企业服务，打造精品园区。园区整合后，高新区服务的企业众多，要建立一套标准化企业服务流程，切实解决各类问题。要推进建立企业服务首问负责制、网格化包干制，以企业服务卡、管家式保姆服务等为特色亮点，打造企业心目中的“精品园区”。

六是抓党群建设，促进高新区协调发展。要学习标杆园区的党建工作经验，依托党建工作，更好地为员工、企业、人才服务，通过建设党群人才服务中心、加大非公企业党建力度等工作，营造企业文化氛围，更好地促进企业发展。

区人大常委会副主任、总工会主席胡达贵对高新区一季度各项工作成绩给予了肯定，并对下一步工作提出了要求：一是要强化招商引资。时刻把招大引强作为“第一要务”，要创新思维，借助政策利好，加快推进新型研发机构落地，通过新型研发机构引进更多企业，同时，对企业要做好服务，加大培育力度，力争协助更多企业上市；二是要加强队伍建设。进一步完善管委会组织架构，调整人员分工，完善工作制度，严格考核要求，大幅提升管委会人员素质水平；三是要强化资金管理。要进一步开源节流，捕捉投资信息，拓宽收入渠道，加快减负降债，以多种举措降低资金风险；四是要加快智慧园区建设。利用信息化手段，开发手机端APP，搭建入园企业办事平台，提升园区的运营管理水平。