8月10日，栖霞区委副书记、区长、栖霞高新区工委书记王生，区委常委、副区长郭昌标等领导专题调研高新区工作，高新区领导班子、各部门负责人参加。

会上，栖霞高新区工委常务副书记黄斌对园区疫情防控及经济发展工作情况进行了汇报。

在园区防疫工作方面，一是建立健全工作机制。健全疫情防控组织领导，完善三级网格化机制，建立问题督查整改机制。二是强化园区防控措施落实。落实属地责任、严格出入管控、加强环境消杀、营造抗疫氛围。三是提升企业管理服务效能。及时传达信息、全链精准保障、统筹协调工作，做强配套服务。下一步，高新区将继续抓好企业防疫检查督查，严格企业人员管理，加大企业防疫力量宣传服务，抓好常态化防疫，守住防控底线。

今年，高新区按照疫情防控及经济发展“两手抓”、“两手都要硬”的要求，在打赢疫情防控攻坚战的同时，科学统筹做好各项工作。一是经济发展稳步提升。紧盯目标抓落实，尽心尽责谋发展，全力保持经济平稳增长势头。二是招大引强取得进展。想办法、出实招，力求实现龙头企业招引+产业链补链强链延链。三是服务质量日益提高。围绕进一步发挥双平台效力、挖掘企业真正需求的目标开展企业服务工作。四是资产运作迈出步伐。高效完成园区资产盘点工作，加快违约企业清退，拓宽融资渠道，同时推进资产证券化工作。五是精细管理向上向好。以争创省级高新区为目标，攻坚克难、强化督办，优化人员调整，完善考核办法，各项工作有序推进。六是党建引领成效明显。注重党建引领，拓展“为企业赋能”模式内涵，推进“党建+产业”联盟建设。

下一步，高新区将在以下四个方面重点发力：

一是目标引领激发干劲。以高于指标10%确定区级考核目标，以“啃下硬骨头”的干劲，奋力拼搏确保完成。

二是加速推动产业集聚。通过“股权投资+招商落地”、“飞地经济”合作、中医药“健康茂”，推动产业集聚。

三是做深做实企业服务。中层以上干部包干走访，上门送资源、送服务，做到有事帮办、无事问需。

四是造血引水平衡收支。大力推进平台公司向专业化、市场化、集团化转型发展，真正释放出经济效益。

郭昌标对高新区疫情防控及重点工作表示肯定，并强调高新区是全区经济发展的主战场，要为全区高质量发展挑大梁，挑担子：

一是聚焦核心指标。尽全力弥补短板，重点关注排名靠后的指标，挖掘提升空间。在税收方面，要建立专人专班对接企业，分片包干，深度挖潜。

二是聚焦精准招商。做实做好“高”和“新”两篇文章，充分发挥园区产业集群的特殊优势，进一步细化产业，利用企业上下游资源优势及栖霞配套服务优势，招大引强。重点扶持战略型新兴产业。

三是聚焦精细化管理。科学分配全员工作，加强培训，人岗相适，最大化利用、精细化安排人力资源。要安排专员研究、梳理省市区相关对企政策，保证公开透明；要突出个性化服务，对企业提出的诉求要迅速反应、及时解决；完善共性需求的配套服务，做到人无我有，人有我特；走访工作要切实解决企业问题。

王生指出，近期，高新区在管理模式、招商理念、改革举措方面取得了扎实成效，班子成员要更进一步发挥作用，中层干部要不断提升能力水平，对内要抓凝聚力，对外要抓协调力。同时对下一步工作提出六点要求：

一是强化统筹兼顾。在抓好疫情防控“外防输入，内防扩散”的前提下，认真谋划各项工作，确保经济指标、发展任务圆满完成，争取疫情防控与经济发展工作双胜利。

二是强化责任担当。要担当作为，履职尽责，确保高质量完成各项目标任务。建立健全考核评价机制，用公平科学、奖惩分明的制度，激发全员干事动力。

三是强化项目招引。明确招大引强是高新区乃至全区各版块发展的不竭动力，进一步创新融合机制，努力招引一批“专精特新”企业，为园区长期繁荣发展赋能。

四是强化产业定位。明晰园区发展方向，聚焦园区两大主导产业，加大“三区协同”融合力量，取得双赢。精准服务企业，分类、分层制定具有针对性、可操作性的服务方案，满足企业个性化需求，助力企业快速成长。

五是强化规范管理。营造用制度管人管事的浓厚氛围，不断规范制度建设，强化考核导向，提高执行力。

六是强化队伍建设。为园区高位发展凝聚更强合力，提供坚实保障。善于鼓励激励员工、干部，坚持“严管”“厚爱”相结合。高新区全体人员要增进彼此的融合，树立大局意识、团队意识，营造出相互理解、相互支持、相互尊重的工作氛围。