为提升高新区整体招商实力和竞争力，从总体与全局上把握、协调、推动招商工作，栖霞高新区创新性成立招商统筹专班，进一步强化招商顶层设计，统筹产业招商、第三方平台招商、商业招商、自管载体招商资源，整合项目推进，塑造对外品牌，构建科学、高效的联动招商体系。

9月4日，栖霞高新区召开招商统筹专班第一次专题会议，高新区工委常务副书记黄斌主持会议并讲话，班子领导，各部部长，招商专班“一办六中心”链长（主任、总经理）、经理等人员参加会议。

会上，招商专班“一办六中心”链长（主任、总经理）分别汇报了各自专班工作的思考、体会，并就目前存在的问题提出了合理化建议。

招商统筹专班常务副组长徐薇指出，招商工作要有新的格局，有高的站位，有强的担当。同时，就本月底前需完成的9项招商专班工作的“具体事”进行了部署。

一是要形成完整的工作机制。包括定期召开例会的制度、指标数据的上报制度、材料汇总的整体制度等方面。

二是要完善招商管理办法。收集目前在用的所有涉及招商的管理办法，及人才申报、项目申报等针对企业的制度形成汇编，保障招商工作有章法。

三是要建立项目评审专家库。汇集生物医药、人工智能、财务、人才科技、商业模式等方面的专家，协助高新区做好各类项目评审工作。

四是要做好产业链迁徙数据图。人工智能专班中心要把项目在细分领域做实做深，加速构建产业图谱。

五是出台生物医药专项政策。深入研究，逐步突破，推出精准的生物医药专项补贴政策。

六是深化高校合作平台工作。尽快梳理评估现有与高校合作的公共服务平台、实验室等机构运营情况，深入分析研究，拿出针对性解决方案，努力提质增效。

七是提升载体资源利用率。摸排第三方平台、海智湾等载体利用情况，及时清退“问题企业”。

八是具体研究新研退出机制。尽快拿出路径、政策、措施，综合分析需要“退出”的新研机构。

九是建立有效的商业第三方管理机制。实现商业第三方日常跟踪、评估、退出的良性运转。

黄斌对“一办六中心”的工作汇报给予了肯定和认可。黄斌指出，招商专班的设立，是招商工作统筹力量的重要举措、提质提效的大势所趋、做深做实的有力推动，是高新区班子成员深思熟虑、交流碰撞的重要结果，是栖霞区领导认可的创新模式。黄斌强调，下一步要紧扣招商引资“招什么”和“怎么招”两大重点问题开展攻坚。

关于“招什么”，黄斌强调四点。

一要摸清底数。要梳理摸排清楚产业链各环节的问题，进一步提出解决思路，列出清单，定出储备项目库，在强链补链上有所突破。

二要错位发展。两条主导产业定位要明确，发展思路要清晰，深入分析主导产业发展方向及差异化优势，充分发挥优势，推动各园区差异化发展。

三要加强研究。要研究挖掘符合产业定位的五百强企业、龙头企业的现状、需求和痛点，拿出企业发展路径及培育方向方案，用真情、真心和真力打动企业，争取落户南京的可能。

四要多方结合。结合园区当前的产业发展方向、产业优势、环境和人才优势、产业能级和整体水平、产业链发展规划，再锁定项目群体，助推企业健全发展。

关于“怎么招”的问题，黄斌对“一办六中心”提出了具体要求。

产业招商方面要紧紧围绕“主导产业”“龙头企业”和“新兴产业”。人工智能专班和新医药专班作为核心专班，今年除了要分别引进一批大项目、好项目，还要狠抓示范区建设和飞地建设。

第三方招商平台专班要突出第三方平台“效能”。效能低下的平台尽早清理，效能高、指标支撑强的平台，要大力扶持做大。

校地融合（国际化）专班要突出“融合”。依托仙林大学城资源优势，深入高校院所，研究和开展产学研和国际化合作。

商业招商专班要突出“配套”。每个园区、每个区域的商业要丰富多样，完善衣食住行娱等配套，增强企业粘性。

自管载体专班要突出“人气”。盘活紫东、生命园区的存量载体，把“负资产”转化为“新增量”，集聚“高人气”。

综合办公室要突出“抓总”。加大协调、督查的力度，清楚掌握专班工作进展，做好统筹，及时汇总，及时汇报，针对问题提出合理化建议，定期召开例会，传导压力，增强动力。

关于专班发挥效能方面，黄斌提出三点要求：

一是招商专班要成为“特战队”。要担当起敢啃硬骨头、专门打硬仗、实现新突破的责任和使命，在招大引强选优过程中，冲在最前列，大力提升个人综合素质，攻城拔寨、攻坚克难。

二是招商专班要拧成“一股绳”。要赶学比超，发挥招商专班尖兵作用，敢于牺牲小局小我，成就大局大我，合力推动招商引资工作开创新局面。

三是招商专班要以成绩“论英雄”。要进一步优化完善招商专班体制机制，将基础奖励、落地运营和税收的奖励相结合，以实效拿奖励，实现企业化管理、市场化运行。

专班既成，工作加力。招商专班是工作方式的创新，是攻坚力量的重组，更是头脑风暴的洗礼。黄斌指出，专班成员要不断钻研、始终专心，敢于争取、敢于胜利，持之以恒、久久为功，在高新区招商引资工作中大展身手，为高新区高质量发展作出贡献！