1月12日上午，栖霞高新区召开专题工作会议。区委常委、副区长、高新区工委书记郭昌标，高新区班子领导，各部门部长、副部长，各子公司党政负责人参加会议，工委常务副书记杨静主持。
会上，各部门、子公司依次围绕2022年重点工作完成情况及2023年工作思路进行了汇报。
分管领导分别发言，管委会副主任刘云松指出：综合工作，一是要胸怀全局，能参善谋；二是要围绕中心，精通业务；三是要突出重点，推动落实。安环工作，一是要深入贯彻服务理念，二是要精准把握特点规律，三是要时刻紧盯问题整改。
管委会副主任徐薇指出：招商引资工作要突出特色引领，选准发展赛道；突出质效导向，提升发展动能；突出系统集成，优化发展生态。财务投融资工作要防范风险，超前谋划；合理合规准确做好财务核算是根本，做好资金统筹规划是底线；资产运作工作要全面提升资产运营能力和管理服务水平，紧盯收入提升，动态管理园区资产，全速推进清欠清缴工作。
纪工委书记顾戟指出：一是要把握关键，在精准服务中提升效能；二是要对标找差，在深度谋划中争先进位；三是要加强管理，在担当职责中凝聚合力。
工委常务副书记杨静指出，要谋划研究2023年的重点举措和具体抓手，进一步明思路、强担当、勇作为，为新一年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。
一是要保持昂扬向上的精神面貌。要有“闯”的精神，充分发挥主观能动性，迎上去破解工作中的“硬骨头”“中梗阻”，在冲锋陷阵、攻坚克难中创造业绩，在涵养优良作风中作表率；要有“创”的劲头，认清当前形势，跳出思维窠臼，培养创新意识和超前意识，总结新思路、探寻新方案，以创新驱动工作落实；要有“干”的作风，将时刻当先锋、做典范的先行理念贯彻到工作作风中，树立干事创业的崇高追求，保持积极向上的精神面貌，敢于承担，踏实肯干。
二是要保持奋发进取的精神状态。坚持“团”字当头，高新区干部共同维护团结，并在工作中形成合力，在行动上形成协力，在思想上形成向心力；坚持“细”字着力，做工作善始善终、善作善成，一丝不苟、谨慎周到，绝不大而化之、粗枝大叶，把“细”贯穿工作的全过程；坚持“督”字托底，建立“周总结、月调度、季观摩”工作机制，对部门工作进行经常性督查，做到奖惩分明，充分调动高新区上下推进工作的积极性。
三是要保持勇于担当的精神力量。吃透精神统一思想，切实把思想和行动统一到本次大会的决策部署上来，对标会议部署要求，抓好学习消化；站高谋远明确思路，找准工作方位和定位，找准衔接点和融合路径，集中力量抓关键、攻难点，推动高新区在全区、全市走前列、做表率、作贡献；压实责任狠抓落实，强化落实重点工作挂表作战，明确具体责任人，明确时限，分阶段有力推进，实现每天有进展，周周见变化。
管委会主任黄斌总结了高新区2022年重点工作，他表示，高新区以“四个专班”工作为主要抓手，勇于担当、攻坚克难，在指标完成上争先进位，圆满完成了各项目标任务，整体保持了昂扬向上的发展势头：
一是打造了补链壮群“新格局”。克服疫情影响，依托招商统筹专班体系，围绕人工智能和生物医药两大主导产业强链补链，签约落地项目118个，实现租售面积65681.09平方米。
二是构造了企业服务“新模式”。依托企服专班，瞄准“三高”企业，制定梯度式培育计划，新增市级瞪羚企业5家、市级培育独角兽企业6家。园区全力助企纾困办实事，为474家企业减免7140万元租金。
三是创造了资产运作“新质效”。依托资产运营与债务平衡专班，注入造血引水动能，新增税收入库企业1144家，累计新增税收1975.29万元，节约融资成本2700万元。全年租金收缴率达98.19%，收回历史欠缴4609.76万元。
四是营造了规范管理“新形象”。加强队伍建设，开展科级岗位竞选及员工双选，进一步提升人才队伍建设水平。依托精细化管理专班，合力推进环境治理、设施改造，完善各领域制度体系建设，实现管理制度“全覆盖”。
五是建造了绿色环保“新环境”。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，扎实开展安全环保日常检查、专项巡查，累计检查企业（场所）2758家（处），发现并整改安全环保隐患问题2460项。
在总结经验的同时，黄斌还剖析了各部门、子公司在2022年工作中存在的一些问题，要求各部门、子公司认真反思、举一反三、对标整改，争取在新的一年有针对性的改进。
黄斌指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，高新区要牢牢把握高质量发展的要求，以招商引资、项目建设为抓手，以要素保障、服务升级为支撑，抢抓机遇，精准发力，具体做好四个方面工作：
一是把握“强招商”核心，不断增强发展后劲。锚定目标促招引，树牢“以项目论英雄”导向，扛牢主动抓招商、抓项目、抓投资责任；多措并举攻项目，完善工作机制，强化合力攻坚，做好项目储备；多头并进强产业，加快探索企业开放创新、平台开放赋能、产业开放融通等多元模式，打造产城融合范本。
二是注重“优服务”关键，持续优化营商环境。服务举措上再强化，高效、高质解决企业难题，扶持企业不断壮大；在精准扶持上再发力，大力开展“我为企业送政策、解难题、办实事”活动；在服务理念上再深化，形成园区产业分析报告，引入整合各方资源，利用各类服务平台，为企业开展专业服务。
三是聚焦“提经济”主线，有效盘活造血引水。“投”出效益，推动基金投资迈出实质步伐；“换”出活力，进一步梳理盘点，明晰企业税收约定条款和履约情况；“走”出新路，挖掘相关联企业税收入库，增加税收增长支撑点，探索平台、第三方绩效考核及互利共赢的新模式。
四是突出“精管理”重点，加快凸显服务保证。党建引领出实招，充分发挥商会及“产业+联盟”作用，以“红色力量”赋能产业链；精细管理显成效，推进“大”园“细”管，用“绣花”功夫做好各项园区管理工作，不断提升精细化管理水平；队伍建设激活力，领导干部以身作则，优化选人用人机制，优化选人用人机制，坚持实绩导向。
黄斌强调，面对新的形势和高质量发展的时代要求，高新区上下要总结经验、直面问题、调整工作重心，优化工作方式，提高工作质效：
一是以严格的执行力提升组织力量。不讲条件勇执行，不搞形式真执行，不打折扣会执行。
二是以卓越的创造力激活生长力量。增强主动意识，提升能力素质，开拓创新思路。
三是以强大的凝聚力汇成发展力量。涵养深沉浓厚的家国情怀，拥有协作补台的胸怀胸襟，坚持是非分明的原则立场。
区委常委、副区长、高新区党工委书记郭昌标充分肯定了高新区2022年的各项工作：
一是职责更清。各部门、子公司找准目标定位、坚持问题导向、强化责任意识，推动制度制定与执行，体现公平、公正、公开的原则，形成主动服务意识，强化坚决执行能力，营造了良好的外部氛围。
二是斗志更强。各部门、子公司按照各自工作职责，梳理清楚存在的弱点及薄弱环节，正视差距，明确问题，在逆境中成长，在不足中奋进，不断提升斗志，增强主人翁意识。
三是心气更顺。各部门、子公司上下在交流中统一思想，在行动中统一意见，理清了个体与集体的关系，工作上积极协同合作，在招商引资、对企服务等方面形成了强大合力，为企业创造了舒适的营商环境。
四是领航更准。高新区领导干部在谋划工作、解决问题、为企服务、形象打造、疫情防控等方面争先示范，在沟通中化解矛盾，在行动中树立榜样，展现了团结一心、勇争一流的精神风貌。
郭昌标指出，高新区要进一步扛起责任担当，全力以赴拼经济、谋发展，争取为栖霞区贡献更大力量，并对2023年工作提出三点要求：
一是在凝心聚力上再发力，打造团结向上有活力的创新平台。指标要争上游，认真分析各项考核指标，强优势、补短板，力争实现年度考核争先进位。克服不利客观因素，营造和谐的政企关系，依靠责任意识凝心聚力；服务要全方位，协同要无障碍，要深入研判企业需求，打造“无感”服务模式，创新服务内容，深化服务内涵，提升服务质量。
二是在提质增效上再发力，推动园区持续高质量发展。要绵绵用力，久久为功，在招商方面科学统筹，着眼长远，强链补链；在资产运作方面脚踏实地，以求真的态度做好细节工夫。在拓展空间方面，进一步盘点规划现有空间载体，对外探寻拓展产业基地，缓解园区载体空间紧缺的问题；商业配套方面，各园区要同步同频布局，围绕年轻群体需求开展招引；组建专家团队，吸引高层次人才，助力建设高质量园区。
三是在固本强基上再发力，为园区经济社会发展源源不断注入动力。抓好纪律建设、队伍建设、党风廉政建设和制度建设，抓好考核评价，通过优化园区企业化管理，源源不断地挖掘人才、展示人才，提升人才品质。以高新区领导班子为核心，打造一支协同合作、敢于担当的团队，营造园区和谐、团结、轻松的工作环境，为园区发展注入强大战斗力。
