1月31日，栖霞高新区召开2023年全体员工大会，传达学习南京市委市政府“推动高质量发展 争当示范引领”动员会及栖霞区“三区深化作风建设推动高质量发展走在前列”动员会议精神，对在去年工作中做出优秀成绩的20名“明星员工”进行表彰，各部门、子公司围绕市、区最新部署要求作表态发言并向党工委递交高新区2023年度党风廉政建设责任书。会议号召全体员工以更加昂扬的奋斗姿态和更加饱满的工作热情，担当新作为，创造新业绩，全力推动园区经济发展再上新台阶，在高新区上下引发强烈反响，各部门、子公司纷纷表示，将以会议精神为指引，坚持“夯实基础、对标先进、聚焦发展、着眼创新”，把奋斗贯穿于“实现高质量发展”征程中，在追赶跨越的道路上勇毅前行。

综合管理部：综合管理部深入学习贯彻员工大会精神，紧紧围绕区委区政府要求，坚持稳中求进工作总基调，领悟新思想、贯彻新理念，以“高质量发展”为主题，“高质量服务”为核心，一是推动四个“要”字。中心意识要强、领会意图要准、工作眼界要宽、思考谋划要深；二是提升四种能力。提升公文写作能力、督查督办能力、推动落实能力、精准保障能力；三是抓好四项工作。抓好绩效考核、制度建设、品牌宣传、服务保障等重点工作。做到政治站位高、思想作风硬、执行能力强，推动各项工作向更高层次、更高水平迈进，为园区高质量发展提供强有力保障。

科技招商部：一是压实责任担当，拼经济比贡献。牢固树立“招商引资是经济生命线”的理念，透彻研究各指标的新考核要点、新考核规则，全力以赴攻克难点指标，圆满完成市对高新区、区对高新区全年目标任务；二是聚焦两条赛道，拼项目比进度。牢固树立“产业项目是创新生命线”的理念，坚持“人工智能与数字经济”和“新医药与生命健康”两条产业链，编制招商地图定向招商，大力推进在谈项目落地、推进落地项目开工，在南京市“五拼五比晒五榜”竞赛活动—招商引资“赛马榜”中助力栖霞力争上游；三是发动强力引擎，拼服务比专业。牢固树立“人力资源是发展生命线”的人才理念，持续优化招商队伍建设，科学分配考核指标，优化内部考核，加强责任落实，实现薪酬与业绩挂钩。

企业服务部：一是立足赋能发展。开办高新区创赛，吸引项目落地。扩大“三站三中心”覆盖面，激发企业创新活力。以赛引才，以赛促招，不断加大“招才引智”力度，显著提升人才服务水平；进一步深化校企融合，推动产学研协同合作，促进技术专利成果转移转化；提高企业专利布局和法律维权意识，加强企业专利保护和运用能力。二是立足做优环境。常态化开放“政策精讲小课堂”，为企政策一对一规划辅导。制定、落实企业工单办理制度，畅通企业诉求表达渠道，做好无事问需、有求必应、限时办结的企业诉求收集、处理、回访的“闭环”服务体系。三是立足融合创新。发挥“以高带小”、“促小升高”作用，完善科技型中小微企业梯度培育体系，打造企业质量品牌，夯实园区产业发展根基；强化优质企业培育培养力度，提升高成长企业培育成效，促进更多企业成为专精特新、瞪羚、上市企业。以生物医药产业集群为特色，与产业链专班协同，制定产业链全景表，提高该产业集群建设的实效性。

经济发展部：一是奋发斗志，拼开放创新，晒“活力榜”。该榜单考核月度5项，季度8项，年度40项指标，超前谋划，对接相关部门和街道，挖掘支撑企业。二是笃行实干，拼经济贡献，晒“争先榜”。高效落实2023年度各项考核目标任务。牵头做好2023年度市对高新区、区对高新区各项目标任务预分解，确保2023年一季度各项指标开门红；全面落实拼经济各项措施，重点关注GDP、外向型经济、固投等指标。三是全力以赴拼招商实效，晒“赛马榜”。紧盯项目落地和平台管理。产业招商方面，依托第三方招商平台，实现招商效率最大化，激励平台争优创先。商业招商方面，商业配套是园区企业的“福利”保障，主要围绕统筹好园区三个板块的商业载体与平台，发挥各自特色，快速引流落地项目。

精细化管理办公室：为贯彻落实高新区员工大会会议精神，精细化办研究部署了全年工作任务，动员鼓励部门员工统一思想、坚定信心、把握重点、冲刺难点，认真做好2023年各项工作。一是确保重大项目顺利实施。力争完成仙林智谷重大项目固定资产投资3亿元，做好地块出让工作。二是科学谋划建设思路。扎实完善园区各项建设、稳推出新整治工作，给园区换新颜，提升园区品质。三是加快推进产权初始登记工作。将主抓房产测绘、权籍调查两个部门的重点对接工作，根据各节点办理难易程度及实际情况，交叉推进。同时做好产权分割工作再突破、产权过户平稳推进。统筹考虑各项工作，全力压缩办理时限。

安全环保部：大会主题鲜明，经济指标制定稳中有进，展现了高新区人的责任与担当，安全环保部全员备受鼓舞，纷纷认为，一定会按照大会动员部署，积极主动谋划、扎实有效推进，以饱满精神状态努力开创全年工作良好开局。一是抓好复工复产期间安全防范工作。紧盯看牢涉危化品使用实验室、工贸企业、商业配套、人才公寓等重点行业领域复工复产安全，立即组织、协调监管力量上门做好服务。二是突出宣教活动提升责任意识。发挥安委办职能作用，强化安全宣传和风险提示，引导千家企业万名员工提升安全意识、自觉防险避险。三是明确责任目标落实监管职能。督促各部门（直属公司）落实行业领域监管职责，督促企业开展自查自改，与入驻企业签订安全生产责任书，切实落实“三管三必须”工作要求。

财务投资部：一是紧盯基金成立进程，确保创合汇基金顺利落地。进一步对接基金管理人，要求以完成基金落地为目标，督促其明确相关工作时间节点。目前已基本落实社会投资人，下一步将一周一例会，紧盯进程，加快推进社会化募资工作，争取一季度完成基金的落地。二是抓牢抓实税源管理。有计划的走访重点企业，了解企业经营状况，提前关注掌握税收计划，做好形势研判，为税源大户提供全方位服务，及时做好税收组织。加强数据分析，重点对数据波动异常企业实行监测管理，有针对性的开展税收申报协调工作。三是强化新增税源招引。加强以商引商，深挖潜力型企业关联项目，全力协调财税相关部门，促进税收增长。与园中园、第三方机构合作协同，拓宽税源招引渠道。

党群工作部：高新区员工大会召开后，党群工作部积极学习贯彻会议精神。一是深刻学习领会、准确把握要求。第一时间召开部务会议，分管领导杨静同志带领部门全员，围绕如何在服务大局中提升本领、创新实干开展学习讨论，进一步深刻领会和准确把握大会精神。二是梳理重点任务、全员挂表作战。围绕部门年初既定的党员冬训、组织生活会、群团组织换届等14项重点工作，形成任务清单。针对任务清单逐条细化措施、明确结点、责任到人，真正做到挂表作战。三是科学思考谋划、高效推动落实。围绕会议提出的建立个性化激励机制、完善用人机制、内部管理和考核机制以及提升全员工作能力水平等要求，认真思考谋划，倒排工作计划，着力推动员工手册制定、子公司目标考核方案、高新学堂轮办等工作落实。

南京仙谷企业管理有限公司：2月1日，资产公司迅速召开动员会，传达学习贯彻高新区会议精神，研究部署贯彻落实工作。具体举措如下：一是抓住一个主线。进一步加强规范化、制度化，紧紧围绕全面提升资产运营能力和管理服务水平，确保国有资产的保值增值。二是突出两条核心。第一坚持问题导向，强化责任担当，认真梳理租金收缴及遗留问题处置，制定详实工作方法，狠抓执行落实，确保目标高质量完成；第二着力推动服务升级，全面提升公寓整体管理水平，挖掘潜在资源，提升出租能效。三是强化三个意识。第一强化目标必成意识。动员上下牢固树立目标，坚持问题导向，扎实推进各项重点工作。第二强化责任担当意识。立足岗位职责，积极担当作为，全力推进各项工作。第三强化开拓创新意识。打破固有思维，创新方法手段，提升工作质效,积极谋划措施，稳步推进资产运营提质增效。

南京紫东物业管理有限公司：一是坚持党建引领，凝聚发展力量。贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“为企业服务”为中心开展工作，强化队伍建设，推进学习型党支部建设，抓好廉洁教育，深入推进红色物业建设，创新党建活动，坚持党建业务互融共进；二是锻造高效组织，提升管理效能。将进一步完善制度机制、优化服务流程、强化培训、细化考核。长效推进“片区管家”式物业服务模式，不断优化营商环境，全力服务好园区企业；三是强化工作落实，确保目标完成。梳理分解各项目标任务，明确时间节点和责任人，保证各项工作落实落细。围绕企业业主需求加强物业服务质量督查工作，紧盯中心工作；四是守好营商环境，实现高质量发展。着力抓好机动车停放、环境卫生死角、道路沿线秩序等工作，把环境综合整治与园区面貌提升有机结合起来。强化安全管理，压实责任，深入开展隐患排查治理，形成闭环。

南京紫东酒店有限公司：南京紫东酒店紧扣1月31日高新区员工大会会议精神，迅速贯彻落实会议要求，形成“细化加细节”的管理模式，持续强化服务，提升品质，实现酒店公司经营实质性飞跃。一是精准定位深挖营销。以“涨营收、增利润”为主要目标，拓客房新市场，问宴会要利润，向会议要人气；积极深挖新客户，增加宣传力度频次，保证对客的粘合度，让“头回客”变成“回头客”！二是多元拓展全面创新。强化个性、亲情化服务，分析了解客人潜在需求，创造惊喜，感动客户；推出四季时令菜，利用各种节假日，创新卖点，变被动为主动。三是强化管理节能增效。充实稳定员工队伍，打造多元化用工结构，牢抓用工成本；紧密围绕2023年预算，降低各项成本消耗，提高经营效益。

高新区上下将立足岗位、奋勇争先，为全力推动园区经济发展再上新台阶、推进中国式现代化栖霞新实践作出新的更大贡献。