2月20日，栖霞区委副书记、区长王生专题调研栖霞高新区工作，区委常委、副区长、高新区党工委书记郭昌标，栖霞高新区领导班子、各部门负责人参加。

高新区管委会主任黄斌进行了工作汇报，他表示，2022年高新区在区委、区政府的关心支持下，以“四个专班”作为工作的主要抓手，勇于担当、攻坚克难、狠抓落实，园区实现招商引资逆势破局，服务保障持续优化，内部管理提质增效，年度考核圆满收官，经济发展稳中有升。2023年，将结合园区工作实际，努力抓好四项工作。

一是把握“强招商”核心，不断增强发展后劲。锚定目标促招引，抗牢抓项目、抓招商、抓建设责任；多措并举攻项目，完善工作机制，强化合力攻坚，做好项目储备；多头并进强产业，加快探索企业开放创新、平台开放赋能、产业开放融通等多元模式，打造产城融合范本。

二是注重“优服务”关键，持续优化营商环境。服务举措上再强化，高效、高质解决企业难题，扶持企业不断壮大；精准扶持上再发力，大力开展“我为企业办实事”活动；服务理念上再深化，做深“产业服务”，引入整合各方资源，进一步增强核心企业竞争优势。

三是聚焦“提经济”主线，有效盘活造血引水。“投”出效益，推动基金投资迈出实质步伐；“换”出活力，加大履约情况梳理，确保落地项目切实产生效益；“走”出新路，挖潜税收增长支撑点，探索平台、第三方绩效考核及互利共赢的新模式。

四是突出“精管理”重点，加快凸显服务保证。党建引领出实招，充分发挥商会及“产业+联盟”作用，以“红色力量”赋能产业链；精细管理显成效，推进“大”园“细”管，用“绣花”功夫做好各项园区管理工作，不断提升精细化管理水平；队伍建设激活力，抓好队伍建设、责任管理，制定《“五拼五比晒五榜”竞赛活动“夺榜创优”实施方案》，强化考核激励。

高新区党工委常务副书记杨静就2023年队伍建设和党建工作进行了专题汇报：

一是加强党建工作。围绕为企业解难题，推动国企党建工作与园区发展紧密结合。按照“三领一提”的要求选拔和培养一批专兼职党建指导员和党务工作者，实现非公党建在园区全覆盖。

二是加大培训力度。以部门为单位，组织开展“高新学堂”培训活动，将党性教育与业务工作相结合，通过自主学习与培训学习相结合的方式，提升员工业务能力和专业水平。

三是优化团队建设。注重党员干部的任用和展示，建立公开公平、竞争择优的用人机制，通过竞聘上岗、岗位调整，挖掘干部职工潜能，通过绩效考核激发员工活力，让优秀人员脱颖而出。

高新区班子领导就各自分管工作进行了补充发言。

区委常委、副区长、高新区党工委书记郭昌标指出，2022年，高新区在职责分工上更明确、在工作思路上更清晰、在务实举措上更有力，各项发展再上新台阶。2023年，要进一步发挥区位优势，围绕5个方面打造“高品质”园区：

一是在招商和项目入驻上打造高品质。围绕产业链主动出击，在吸引龙头企业、招引关联企业、补充上下游企业上发力，进一步完善产业链条，推动产业做大做强做优。

二是在企服和优化营商环境上打造高品质。以解决问题为导向进行针对性、高效率走访，着力解决难题，推动企业发展，发挥头部企业更大效益。

三是在生态和精细化管理上打造高品质。优化公共服务平台、强化物业管理、以信息化赋能发展、探索园区街区化模式，凸显“人无我有，人有我优”。

四是在经营和质效提升上打造高品质。规范租金收缴工作、完善税收服务机制、推进产业投资专业化、加快载体“腾笼换鸟”，推动经营管理取得新成效，实现国有资产保值增值。

五是在干部团队建设上打造高品质。市场化、科学化、扁平化推进人力资源管理，加大考核力度，加强团队协作，增强队伍的凝聚力和战斗力。

区委副书记、区长王生指出，高新区的面貌变化、品质提升、产业转型彰显了“高新”气度，体现了“高新”态度，诠释了“高新”高度，这是高新区班子团结带领，全员拼搏奋进的结果，2022年高新区成绩取得来之不易，体现了园区上下政治素质好、工作措施实、敬业精神强、工作实绩优、自身要求严。

王生要求，高新区作为栖霞区经济发展的主战场、产业发展的主引擎、科技创新的主力军，要进一步扛起责任担当，从以下六个方面精准发力：

一是紧扣目标完成，强化督导考核，在知任图进、机制完善上再发力。树立目标导向，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效；知晓任务的要求，用好督导考核“指挥棒”，推动各项工作落到实处；建立健全督查、考核、点评、通报体系，弘扬先进、鞭策后进。

二是紧扣招大引强，强化产业定位，在路径优化、有效有力上再发力。始终坚持招大引强主线，强化层层对接、反复对接，加大项目拜访力度，及时沟通汇报、寻求支持、跑出成效；围绕主导产业“引资”“选资”，强化产业集聚度；系统谋划招商，创新思路和方法，在优化招商路径上下功夫；压实责任，逐级传导，激发全员招商活力。

三是紧扣走访问需，强化更新优化，在为企服务、要素保障上再发力。坚持“无事不扰、有求必应、常态问需”的工作宗旨，对于引进来的企业要服务好、稳定住、勤走访；不断强化企业、载体和服务的更新优化，做到服务与时俱进和贴近需求；做好要素保障，围绕企业所需，积极帮助解决困难问题。

四是紧扣依法合规，强化研判预警，在知责思为、知德守正上再发力。推进工作要确保合规合法，明晰底线、红线、防线；强化提前研判预警，制定针对性方案，督促企业履约、维护政府权益；要知责思为，担责敢为，尽责有为；要知德守正，秉持公心，科学合理地评判给予企业的政策合适与否，避免产生矛盾。

五是紧扣沟通交流，强化协调争取，在政策制定、资金安排上再发力。加强沟通交流，深挖各方资源；强化协调联动，积极争取上级部门关心支持，以及在政策优惠、资金扶持等方面的重点倾斜；推动云狐资产转让有力有效解决，每半月报送推进情况和下一步建议，形成工作合力。

六是紧扣队伍提升，强化鼓励激励，在党建引领、精细管理上再发力。班子要做好员工的思想工作，多关心和爱护同志，引导大家树立正确的比较观；以党建工作为引领，凝心聚力向中心靠拢，打造出团结、奋进、战斗的高新集体；在精细管理上，要进一步建立健全内控机制，努力解决好遗留问题和矛盾，营造风清气正的政治生态和良好的干事创业氛围。