11月14日，栖霞高新区召开员工大会，全面盘点2023年工作，谋划研究2024年工作思路。区委常委、常务副区长、栖霞高新区工委书记郭昌标，高新区部长以上领导、各部门全体员工，子公司班子成员参加会议。工委常务副书记杨静主持会议。

会上，区委常委、常务副区长、栖霞高新区工委书记郭昌标充分肯定了高新区2023年工作，要求着眼三个关键，继续努力奋进：

一是工作成效怎么看：

今年以来，高新区重要指标保持高位增长，重点难点问题也取得了较好突破，为全区的经济发展作出了突出贡献。高新区上下要在坚定信心的基础上，结合园区实际，进一步剖析自身、明确思路，尤其是在项目招引、为企服务、收支平衡、精细管理、资产运营等重点工作上，真正做到准确把握机遇、敏锐发现问题、行动快人一拍，砥砺前行，蓄势赋能。

二是收官布局怎么干：

要收好今年尾，指标任务要全力争取，加速冲刺，在市、区考核中争先进位。重点工作要倒排时间，责任到人，确保完成年初的既定目标。

要谋好明年事，扬长补短，用好用足用活各项优惠政策，用政策服务、培育好企业，加快把政策优势转化为产业优势和科技创新优势，提升企业满意度；传承创新，要汲取优秀经验，延续有效做法，也要突破传统思维模式，多学习、借鉴其他园区，进一步优化工作机制。

三是承压前行怎么办：

要构建清明良好的政治生态。干部员工要增强纪律意识、规矩意识，构建“亲清”的政商关系；也要换位思考，树立大局意识，打造清明和谐的政治生态。

要激发昂扬向上的精神状态。要“选”与“争”结合，增强竞争意识，奖励先进、鞭策后进；“思”与“行”并重，增强责任意识，严管厚爱，引导大家磨砺求真务实、无私奉献的韧性和意志，保持工作的激情，争取更大的成就。

要保持担当有为的工作常态。牢固树立“一盘棋”的思想，各部门间既要干好本职，又要做好协作；提升解决问题的能力水平，面对困难、矛盾，要带头冲锋抢着上，时时关心和推进；以制度化、科学化的考核为抓手，提高业务能力，增强工作的信心和底气。

管委会主任黄斌从产业发展、科技创新、资产运作、制度建设等方面总结了高新区2023年重点工作，并就下一阶段工作提出四点要求：

一是突出“引”字兴招商，推动产业发展向快向好。

围绕强龙头、补链条、聚集群目标，推动项目精准匹配、快速落地；突出以商引商、专业招商和资本招商，形成产业集群效应；强化项目要素保障，为项目落地转化提供全周期服务。

二是突出“实”字优服务，推动创新环境净化优化。

以企业分类清单、产业服务清单、企业需求清单“三张清单”为抓手，提升服务质效；深耕人才“引、育、用、留”全链条，力求实现“人才作支点、技术做杠杆”；搭建校地融合平台，推进飞地合作，实现资源互补。

三是突出“细”字抓效益，推动资产运作做实做深。

对内做好已引进税源项目的跟踪和服务，对外积极激发区域协同动能合作引税；盘活存量资产，加快推进融资产品发行，优化压降整体成本；以统筹预算和基金创建为着力点，全面增收创效。

四是突出“强”字固根本，推动运营管理有力有序。

继续深入开展主题教育，探索“园区+商会+企业”共建，提供坚强组织保障；提升精细化管理水平，进一步完善功能薄弱区域；树立能上能下的用人标准，锻造本领过硬、敢于担当、实力雄厚的高新队伍。

工委常务副书记杨静就贯彻落实会议精神，提出三点要求：

一是站位上再提升，深刻领会，当好“探路者”。

把本次会议精神融入到各项工作全过程，把工作摆进去、把职责摆进去；怀有“和而不同”的包容性心理，力求“一个步调想事、一个节奏干事、一个目标成事”；不断拓展思维的“宽度”“深度”“长度”，为工作创新提供动力。

二是行动上再果断，提高素质，当好“排头兵”。

坚持“一件接着一件干”“一锤接着一锤敲”的毅力，将一张蓝图干到底；做到知上情、懂政策、会运用，提升能力水平；做到任务目标化、目标项目化、项目责任化，让“无所作为”者无处藏身。

三是作风上再务实，敢于担当，当好“实干家”。

多干一些实事，主动走出办公室求实情，解决新情况真问题；把园区当家，勇于承担责任、凡事讲究成本、追求效率至上、务求尽善尽美；把担当作为视为事业所需，争当敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”表率。

科技招商部、企业服务部、财务投资部、资产公司在会上依次围绕如何做好产业链招商、如何打造产业服务生态体系、如何做好护协税工作、如何发挥资产效益进行了表态发言。

新时代须有新作为，新使命呼唤新担当。接下来，高新区将以此次会议为契机，立足园区，胸怀全局、着眼长远，聚精会神、持之以恒，以昂扬士气、百倍努力，做实做优各项工作，整体提升能力水平，全力助推园区高质量发展。