7月10日，栖霞高新区召开半年工作会议。栖霞区委常委、区政府常务副区长、栖霞高新区党工委书记郭昌标，栖霞高新区领导班子、各部门部长、副部长，子公司党政负责人参加会议。

二是人岗相适程度要够“高”。要将各项工作责任压实到岗到人，实现高新区人与岗、人与事，一线工作与人才培养、人员配置与岗位激励的有机匹配。

三是政治生态环境要够“清”。领导干部要加强与下属员工的交流谈话，及时掌握其思想动态，解答工作上的疑惑。要严格按照规范程序选人用人，确保管理干部的选拔任用更加公开透明，进一步扩大员工的知情权、监督权。

四是绩效考核作用要够“显”。要优化考核指标体系，确保任务明确、具体、可衡量，考核客观、公正，真正体现员工的真实绩效水平。

管委会主任黄斌围绕各部门重点工作，剖析了工作中的短板弱项，提出了下一步工作要求：

一是招商工作有进度，更要有广度。对投资总额、外资等薄弱指标要随时监控、跟踪管理，聚焦短板弱项，协调、指导、配合，将各项工作举措落到实处。大力以商招商、产业链招商，紧盯项目关键环节快推进，锚定达产达效抓效益，推动项目建设提质提速提效。

二是企服工作有温度，更要有深度。企业服务需在“因企施策”精准度上进一步提升，不断创新工作方法，畅通沟通渠道，拓展服务载体。要在充分了解企业情况的基础上，积极内外协调，扶持企业深度发展，采取网格包干、一对一“定制式”服务等形式，为企业制定服务方案。

三是重点工作有力度，更要有速度。各部门重点工作任务有序推进，取得了一定成效，但对于如何取得更大的工作突破，还需继续努力。要进一步强化解决资金、化债、云狐等重难点问题的能力，开拓思维找方法，变困难为机遇，化危机为转机。

栖霞区委常委、区政府常务副区长、栖霞高新区党工委书记郭昌标在讲话中充分肯定了高新区上半年的各项工作。同时要求对于省委巡视反馈的问题，要坚持问题导向，立行立改、真抓实改，切实把巡视整改成果转化为推动园区高质量发展的实际成效。

郭昌标指出，上半年成绩来之不易，高新区要认真推动既定的重点工作任务，拿出有力举措应对好面临的风险挑战，坚定信心、真抓实干，努力推动园区改革和发展稳中有进、进中求优，并对下半年工作提出三点要求：

一是聚焦主责主业，深挖细耕。坚持以高质量党建引领高质量发展，营造良好服务氛围和产业生态，深挖人才培养，研究收支平衡，努力实现园区企业聚集、产业集聚、总量壮大。

二是聚焦提质增效，协同融合。树立“从全局谋划一域、以一域服务全局”的系统观念，建立“在整体推进中实现重点突破，以重点突破带动发展水平整体跃升”的全局思维，在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，提升园区整体优势。

三是聚焦持续发展，苦练内功。不断完善园区体制机制，提升园区科学化规范化管理水平，深耕制度建设“责任田”；充分发挥考核“指挥棒”作用，推动考核与绩效管理深度融合；加强党风廉政建设，注重业务能力培养，促进队伍作风转变和能力提升，不断激发园区创新发展活力，为园区高质量发展赋能加码。

下半年，栖霞高新区将持续抓重点、破难题、创亮点，推动各项重点工作取得新成效、再上新台阶，在实现“双过半”基础上夺取“全年胜”。