12月31日，栖霞高新区召开全体员工大会，总结复盘2024年工作，深入分析当前形势，研究谋划2025年工作。管委会部长以上领导、高新集团班子成员、各部门全体员工，子公司班子成员参加会议。工委常务副书记杨静主持会议。

会上，管委会主任黄斌从综合实力、创新势能、管理水平、党建引领等方面总结了高新区2024年重点工作，并对2025年的工作提出三点要求：

一、守住心齐的阵线

2024年，高新区按照新一轮国企改革深化提升行动的要求，开展了一系列国企改革工作。在改革工作的推进过程中，要坚持一盘棋思想不动摇，讲政治、顾大局、勇担当，切实把思想和行动统一到改革发展上来，同心协力、攻坚克难，形成管委会+集团公司1+1＞2的格局。

二、抓住谋划的高线

一是谋得深。要站在全局的高度，用长远的眼光，敏锐捕捉变化、洞察趋势，深入超前地进行谋划准备，着力谋划一批具有前瞻性、牵引性、接续性项目，留出富余地、打出提前量。

二是谋得细。要厘清工作思路、合理摆布重心，学会“弹钢琴”，既突出重点，又兼顾一般，确保不漏一个细节，做到有目标、有路径、有时限、有机制，确保各项工作有效结合、相互促进。

三是谋得实。要对比先进标杆，在“问题导向”中扬长补短、奋力赶超。要务实推进工作，分清轻重缓急，有计划、分阶段推进实施。

三、把住发展的主线

一是产业集群要实现从“布局”到“起势”的全面提速。产业培育要久久为功。要画好产业图谱、梳理薄弱环节，优化项目全要素保障，推进重点项目建设。项目招引要精准发力。要进一步完善以商招商长效工作机制，激活龙头企业以商招商积极性，力促引进配套相关企业。新兴赛道要抢跑快跑。抢抓新能源、航空航天、“低空经济”等产业机遇，加快布局，塑造产业发展新环境。

二是科技创新要实现从“扩量”到“提质”的有效提升。要强化优势资源集聚。建立健全“企业出题、科技答题”机制，推行产业类科研项目企业牵头制，深度开展“产学研”合作。要持续培育创新动能。瞄准发展前景好、核心技术强的中小企业加大扶持，更好激发创新活力、创造动力。要构建产才融合格局。聚焦重点产业领域发展需求，通过“一事一议”“揭榜挂帅”等方式，引进培育一批一流科技领军人才。

三是为企服务要实现从“点题”到“破题”的有力突破。要差异化服务全生命周期。要紧贴企业实际需求，形成订制化、套餐式、模块化、线上线下相融合的综合服务场景。要打造闭环式服务模式。建立有效的跟踪问效督导制度，确保企业反映的每一个问题都能得到及时回应和解决。要树立“链式”思维和集群眼光。要从“服务一家企业”向“服务一个产业”转变，以产业集群为特点，推动产业链企业抱团发展。

四是园区运营要实现从“补短板”到“锻长板”的长足进步。要补齐设施短板。在园区宜居环境、治安环境、公共服务等领域下大力气提升，不断提升园区承载功能。要提升运营效益。提高国有资产专业化管理水平，有效腾挪发展空间，回笼园区资金。要坚持开源节流。妥善化解隐性债务，不断拓宽融资渠道，探索政府引导基金落地，迈出自主投资实质步伐。

会上，工委常务副书记杨静传达了省、市、区全委会会议精神，并就贯彻落实会议精神，提出三点要求：

一是要有担当使命的自觉。要锻造一副事不避难、义不逃责的“宽肩膀”，用“致广大”的眼界、“尽精微”的认真和细致，狠抓工作落地落实，肩负起推动园区发展的重任。

二是要有自我革新的魄力。要跳出“一亩三分地”，突破陈旧观念、固有模式、惯性做法的禁锢，在登高望远中提升思变谋变求变的能力，以求解破难题、以优解促提升。

三是要有团结协作的胸怀。要坚信团队的力量，自觉置身团队之中，相互尊重、相互支持、相互理解、相互帮助，在协作中求同存异，在合作中实现共赢。

会上，高新集团董事长王永鎏通报了集团公司前期工作开展情况，指出2024年集团通过架梁立柱，市场化管理体系初步建立。2025年，集团将在载体运营、财务管理、对外业务、物业运营、酒店管理等方面继续发力，做增量、创营收、促发展，努力提高市场竞争力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。会议号召全体干部职工保持发展的战略定力不动摇，坚定信心乘势而上，跳起摸高追赶进位，奋勇作为抓实见效，下足非常之功、勇担非常之责、展现非常之能，以优异成绩奋力谱写高新区高质量发展新篇章。